教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，专访总裁转型旅游51家，专访总裁转型广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，荣耀特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。所以，从互这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

这至少可以带来三个好处：联网创造可教的观点的过程，联网可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。第二是所有问题先找本质和核心，品牌品牌这个之前说过很多遍，品牌品牌比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。全面渠道而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。

听，为全听别人讲，为全在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见，因为人与人的沟通时，总会不自觉地把自己最好的一面展现出来，好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，专访总裁转型实际是在跟观众、跟听众在交流。

所以，荣耀学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。

另外，从互我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、从互成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。联网可以把王者荣耀类比于篮球之类的游戏。

貂蝉美，品牌品牌妲己骚，品牌品牌韩信帅，李白酷，这就是《王者荣耀》的画面在一般用户心中的印象，由150多人的团队用心打磨出来的《王者荣耀》的皮肤和画风最终受到了用户的喜爱，特别是同时兼顾了男性用户和女性用户的审美。为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，全面渠道并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，全面渠道但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。

而且，为全这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式，是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。所以，专访总裁转型最开始的推广和运营反而是最简单的，专访总裁转型因为你的目标人群十分的明确，如果你确实是一个好的产品，那么你就只需要针对《英雄联盟》玩家可能出现的地方，有针对性的推广就行了，当《英雄联盟》的玩家进入的越来越多的时候，你的初期推广和运营活动的任务，就能够圆满完成了。